为贯彻落实全省抓改革创新促高质量发展大会部署要求，复盘总结集团一季度经营运行情况，科学研判当前形势，深入查找存在的困难和问题，安排部署二季度重点工作，动员各单位进一步坚定信心，凝心聚力，推动经营管理再上新水平，4月18日上午，集团组织召开一季度经营形势分析会，集团党委书记、董事长田纳新出席会议并讲话，党委副书记、总经理邢伟主持会议。

       会上，田纳新传达了省国资委一季度经济运行分析会会议精神；邢伟对集团一季度经营管理情况进行了总结复盘，对当前面临形势和存在的深层次问题进行了深入分析，并对下步经营管理工作进行了部署安排；集团财务管理部部长何欣通报了集团一季度经营运行情况，权属单位南郊宾馆、山东大厦、颐正大厦、产业公司做了汇报发言。

       会议认为，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，今年一季度，集团紧紧围绕省国资委“两增一降四提升”任务目标和“改革创新年”重点工作任务，多措并举抓经营，真抓实干强管理，政务保障重视程度高、反响好，多元板块抓得实、态势好，成本管控举措有力、见成效，各项经营管理工作稳步推进。

       会议指出，当前，受中美贸易关税冲击、消费需求增长动力不足、各类会议会展持续压缩、酒店行业同质化竞争严重、各权属单位陆续启动修缮改造等不利因素影响，二季度经营持续承压。要坚定信心，不等不靠，主动作为，从管理上、从布局上、从机制上解决制约经营发展的根本性问题，努力提升经营发展质效。一是主责主业要明晰、再强化，紧紧围绕“政务保障”主责、“酒店管理和服务”主业，从提高“客房入住率、餐饮上座率、会场使用率”抓起，从服务质量和产品质量抓起，不断提升核心竞争力增强核心功能。二是责任担当要主动、再增强，面对困难挑战，要坚定“办法总比困难多、东方不亮西方亮”的信心决心，强化责任意识、经营意识、市场意识，层层传导压力，人人扛牢指标，扑下身子抓经营创收，力争做到别人都赚钱的时候比别人赚得多，别人都赔钱的时候比别人赔得少。三是降本增效要抓实、再加力，要牢固树立“一切成本皆可控”理念，持续抓好“五控”，控机构、控岗位、控总量、控总额，真正落实“三个人干五个人活发四个人工资”的人效机制。持续抓好招标采购，严把选人关口，明确责任分工，加强检查督导，堵住跑冒滴漏。持续抓好能耗管理，加强教育引导，强化节约意识，下达节支指标，责任明确到人，健全节约奖惩考核激励机制，真正把降本增效成果体现在报表上、利润上、现金流上。四是融合发展要推进、再加力，加强人员交流使用，配优配强管理力量；整合优势资源，统筹调配政务保障力量，确保以最优资源、最优服务、最优菜品保障重要政务活动，切实展现“好客山东”窗口形象。要充分释放品牌效应，理顺品牌输出机制，做大做强集团外拓规模体量，为集团高质量发展赋能加力。

       会议强调，集团上下要扛牢使命、勇挑重担，以更加强烈的责任感、使命感和紧迫感，全力以赴抓好经营创收，坚持不懈抓好安全生产，扎实有效开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，精准施策抓实巡视整改，奋力实现上半年时间任务“双过半”。

       集团党委班子成员、财务总监、集团各部门负责人和各权属单位负责同志参加会议。

供稿单位：集团办公室