近日，南郊集团各权属单位迅速传达学习并贯彻落实集团2025年半年工作会议精神，紧盯“融转新”实践路径，系统谋划、精心部署下一步工作，以具体举措落实会议要求，切实做到抓重点、破难点、求实效，确保集团各项决策部署落地生根、开花结果。

       济南南郊宾馆：8月8日下午，召开2025年半年工作会议，深入贯彻落实集团2025年半年工作会议精神，迅速把思想和行动统一到集团攻坚克难、决战决胜的要求上来。立足“融”的要求，强化思想引领，积极融入集团“大接待”“大采购”格局；强化“转”的力度，在实施降本增效、扭亏治亏及降低资产负债率上深化举措，在增强商务获客能力上出新招硬招，在提升专业化水平与风险防控能力上强化措施，加快酒店转型升级；加快“新”的转换，在提升客房入住率、餐饮上座率及会场使用率上出新招硬招，在加大“南郊甄选”等线上平台销售力度上寻求突破，在发挥党建引领保障作用上务求实效，推动宾馆在正向激励中实现高质量发展，促进“融转新”战略落地见效。

       山东大厦：8月4日下午，召开专题会议深入学习研讨、层层贯彻落实，切实把全体员工的思想和行动统一到集团“融转新”的决策部署上来。以“融”为纽带，凝聚发展协同力。聚焦资源共享，积极融入集团“大接待、大餐饮、大会务”中心大局。深度融合亲子、银发、假日、演出等潜力市场，强化线上线下营销，推动外拓外租板块良性发展，持续提升市场渗透力和影响力。以“转”为突破，构建高效运营体系。推动经营重心向大众消费转型，以健康化、特色化为导向加强菜品研发创新，实施餐厅差异化经营策略。强化成本管控转型，紧盯采购、人力、能源等关键环节，通过流程优化、技术赋能等方式降低运营成本，将节约成果切实转化为利润增长。以“新”为引擎，提升核心竞争力。聚焦产品与服务创新，持续丰富主题客房内涵，提升“价值感知”，打造具有辨识度的特色住宿体验。推进设施装修改造与智能化设备落地，加快硬件焕新颜、展新貌。

       山东颐正大厦：8月1日上午，召开专题会议迅速传达学习，贯彻落实集团2025年上半年工作会议精神。深耕主责主业在“新”字上求突破，全面优化服务流程，持续提升体验质感，运用数字化技术赋能营销与运营管理，有序推进部分客房修缮工作，加速产品迭代，为宾客营造更优质的居停环境。紧扣降本增效在“融”字上聚合力，组织开展复合型人才培训，建立弹性轮岗机制，打破部门壁垒，凝聚 “大兵团作战”合力。加快推进绿电储能和分布式能源技术项目试点运行，以绿色创新赋能可持续发展。谋划多元发展在“转”字上求实效，转变观念发力社区客群，通过美食外摆等创新业态引流，实现双赢格局。深化文化赋能，常态化推进直播带货，打造“颐正好品”爆款产品矩阵，系统化传播品牌理念，强化品牌辨识度与客户情感联结。强化内部协同与异业合作，在稳固外租业务基础上，推进酒店物业托管、团餐配送等外拓项目落地，力争实现业务拓展的标志性突破，为颐正高质量发展注入新动能。

       山东南郊集团投资有限公司：8月7日上午，召开全体人员会议就贯彻落实集团半年工作会议精神作出安排部署。以“融合”聚力，释放存量房产价值。践行集团“融合发展”理念，打破部门壁垒，针对存量房产住户特点，分级分类开展精准沟通，凝聚思想共识、整合队伍力量，通过业务协同化解矛盾，实现房产资源高效盘活。以“转型”拓路，培育优质项目增长极。响应集团“转型换道”部署，紧盯政策与市场变化，积极探寻转型找到适合公司运作的优质项目，加速培育新产业，尽快形成助力集团高质量发展的新的投资业务经营增长点。以“创新”破局，激活参股企业效能。对标集团“创新驱动”要求，严格落实省国资委混改规范方案，深度梳理参股企业现存问题，深挖潜能、精准施策，制定整改方案并限期落地。通过创新治理模式，完善管控体系，提升参股企业运营质效。

       山东南郊产业发展有限公司：8月4日上午，以专题会的形式传达学习集团半年工作会议精神，研究部署下一步工作。紧扣“融转新”战略思路，立足产业升级与模式创新，加速推进各业务板块工作开展。以“融”为基，深化产业协同与文旅融合。酒店业务深化专业服务能力，淬炼“规划定位-筹建筹开-运营管理”的全生命周期、全链条模式，着力打造文旅融合服务项目典范。以“转”为径，推进业务转型与管理升级。团膳业务向“特色运营+精细化管理”转型，优化节气养生餐线，高质量开展主题活动，深化精细化管理模式，实现新项目高效筹开，在营项目优质运营。以“新”为要，激活创新动能与增长引擎。会展板块聚焦技术赋能与品牌升级，加速数字孪生技术应用及会议装备基地建设，构筑智慧服务新优势。产业延伸领域，提速攻坚步伐，推进新业务、新模式落地，培育新业务增长极。公司全员将担当精神融入血脉，严守安全生产与合规经营底线，以过硬作风推动“融转新”战略深植业务，全力为集团高质量发展注入产业动能。

来源：集团党群工作部、各权属单位