初秋送爽，战鼓催征！8月29日，“大干四十天 蓄力盈双节——南郊集团中秋・国庆营销动员会”在山东大厦召开。会议全面贯彻集团半年工作会议精神，以“融、转、新”工作思路为指引，系统部署中秋・国庆营销工作，动员集团上下凝心聚力，守好主阵地，以“时不我待、只争朝夕”的劲头迅速行动，全面打响中秋・国庆营销攻坚战。集团党委副书记、总经理孙清华出席会议并讲话，集团财务总监曹传波主持会议。

       会上，集团安全总监徐萌宣读《南郊集团2025年中秋・国庆营销方案》，明确营销目标、达成路径和保障措施，为中秋・国庆营销工作提供了清晰的行动指南和考核依据。各权属酒店依次汇报营销准备情况，思路清晰、措施具体，充分展现了高度的责任担当和务实作风。

       孙清华总经理在讲话中指出，2025年以来，消费市场承压加剧，酒店主营增收面临严峻挑战，尤其6月份以来，市场复苏节奏明显放缓，营销工作难度持续加大。但假日经济逆势增长，成为拉动消费的重要引擎。中秋・国庆作为重要传统节日，市场消费潜力巨大，既是集团抢占市场份额、冲刺营业收入、扩大品牌影响力的黄金时期，更是对全体员工凝聚力、战斗力的实战考验。

       他强调，当前市场竞争已进入白热化阶段，各路竞品正在全力抢时间、抢客源、抢份额。做好中秋・国庆营销，直接关系集团全年经营指标完成进度，更关系着团队精气神，打赢这场攻坚战，将极大提振全员经营士气，为四季度冲刺鼓足劲头。

       他要求，各部室、各单位要提高站位，深刻认识中秋・国庆营销的重要性和紧迫性，全力做好以月饼为龙头的节日礼品的销售工作；要聚焦关键，不折不扣落实营销的硬指标和硬措施，以“跳起来摘桃子”的标准自我加压，将指标层层分解到部门、到个人，确保压力传导到位、责任压实到人。集团领导干部要带头示范，各单位班子成员要率先垂范，形成“集团统筹、单位主抓、全员参与”的联动机制；要彻底打破“各自为战”模式，深化“集团一盘棋”思想，实施联动互销，构建“跨单位、跨部门”的协作闭环；要创新营销模式，精准锚定市场需求，细分客群精准施策，用好“南郊甄选”“山东大厦抖音号”等自有平台，联动直播带货、社群营销、线上团购等新路径，做活“月饼+”文章；要强化激励机制，活动结束后，集团将召开总结表彰会，对完成指标的单位和个人及时兑现奖励，充分激发全员活力；要强化统筹协调，集团运营管理部要当好“总调度”，要做好销售进度调度工作的基础上，第一时间协调解决跨部门、跨单位的协同难题。各单位、各部室需指定专人对接，确保信息畅通、行动一致，推动整个销售体系高效运转。

       集团经理层、总部各部室负责同志；各权属单位董事长、总经理、分管经营工作的班子成员和营销部经理参加会议。

来源：集团党群工作部