10月24日上午，山东南郊集团召开三季度经营形势分析暨经营创收“百日冲刺”动员大会。集团党委书记、董事长田纳新出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙清华主持会议。

       会议指出，面对错综复杂的市场环境和激烈的竞争态势，集团上下紧紧围绕“融合、转型、创新”战略部署，坚持以转型为引领、以实干促落实，有力推动“顶层设计”转化为“生动实践”。在“融合”方面，从统一思想、实践落实、汇聚合力三个方面精准发力，“融”的导向更加突出，协同效应加速显现；在“转型”方面，聚焦经营攻坚、体验创新、考核保障三大重点破局发力，“转”的步伐不断加快，发展动能持续增强；在“创新”方面，围绕外拓扩量、品牌增值、硬件升级三个维度精准施策，“新”的布局更加完善，增长后劲稳步夯实。从数据分析来看，集团经营态势稳步向好，9月份五家权属单位中有四家实现单月盈利；外拓版图实现稳中有进，为布局全省16地市筑牢根基；营销攻坚活动成果显著，“大干四十天 蓄力盈双节”期间营业收入按可比口径增长9%，国庆中秋假期同比增长30.63%，经营创收举措取得阶段性可喜成效，各项工作正朝着积极方向实现新突破。

       会上，田纳新启动经营创收“百日冲刺”活动。她强调，四季度是全年工作的收官决胜阶段，是转型发展谋篇布局的关键节点，要聚焦重点工作任务，奋力打好冲刺年度目标任务攻坚战，用“四个围绕”对下步工作提出明确要求：一要围绕挖潜主业优势，推进深度协同融合。扛牢政治使命担当，强化政务赋能、资源赋能、人才赋能、外拓赋能、协同赋能，让独特资源禀赋转化为实实在在效益，成为“好客山东”重要展示窗口。二要围绕经营提质增效，夯实发展盈利根基。把经营作为核心要务，深化市场化思维、创新营销模式、加快“育新行动”、加大降本控费、落实刚性考核，巩固“大本营”，拓展“新赛道”，激活“增长极”。三要围绕塑强服务品牌，提升品质标杆水平。坚守产品质量和服务质量底层逻辑，推进“基础服务标准化”“特色服务差异化”“硬件设施焕新”三大行动，全力打造行业服务标杆。四要围绕锤炼高效作风，浓厚干事创业氛围。以“严”的作风立标杆，以“快”的效率抢进度，以“实”的行动见成效，决战决胜全年目标任务，奋力实现“十四五”圆满收官。

田纳新要求，在党的二十届四中全会胜利召开之际，要扎实做好全会精神学习贯彻，要高质量编制集团“十五五”规划，要全力做好巡视和审计整改工作，要提前谋划布局明年经营计划，要坚决守牢安全一排底线。

孙清华指出，此次“百日冲刺”活动，时间节点为2025年10月24日至2026年2月14日，是继“大干四十天 蓄力盈双节”之后的又一营销攻坚，更是集团精准把握市场规律、深度塑造团队价值、决战决胜全年目标的聚力之措，意义重大、正当其时。

孙清华强调，旺季不等人，奋斗正当时。中秋国庆的战绩是起点，不是终点；“百日冲刺”的挑战是考验，更是机遇。集团上下要以“目标倒推、任务倒逼、责任倒追”的方式，秉持连续作战的决心、精益求精的态度，挂图作战，对账销号，全力推进“创收扭亏总攻、应收款项清收、降本增效攻坚、外拓项目破局”四项关键行动。要以破釜沉舟的勇气破局，以担当作为的魄力突围，以融合协同的效能聚势，迅速把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，争分夺秒抓落实，全力以赴促攻坚，推动各项工作提质增效，奋力书写年度高质量发展合格答卷，为社会主义现代化强省建设注入更强劲的南郊力量。

会上，集团党委委员、副总经理李彦勇传达了省国资委三季度经济运行分析会精神，集团财务总监曹传波作了三季度经营情况分析，集团安全总监徐萌宣读了《南郊集团经营创收“百日冲刺”活动方案》，各权属单位分别围绕“创新创收”“降本增效及提升盈利性”“转型升级”“出清盘活及新产业方向”等主题进行了发言。

       集团领导班子成员，外部董事，总部中层副职级以上人员及有关部室工作人员，各权属单位班子成员、相关部门负责人和部分受表彰人员代表，共约150人参加会议。

来源：集团办公室